裴谦如果搞一言堂、专门给那些亏损的项目多发奖金的话，倒是可以更快速地亏损，但其他项目的员工肯定会有所怀疑，这事就办得不够公正。

所以，裴谦才想到了tdb这样一个专门的评分资料库，有了这样一个相对全面、公正的评价体系，按照上面的评分和项目投入基数来发奖金，大家应该也不会有什么意见了。

同时，针对不同的项目，奖金发放的方式也不同。

运营的时间越长，奖金发放的次数就越多。

像逆风驿站这种项目，裴谦的目标是一直开到地老天荒，就可以考虑每个季度根据口碑来发一次奖金。

而像《回头是岸》这种买断制的游戏，发两三次奖金就可以了，后续出dc的话，再根据dc的口碑发放。

当然，裴谦也要考虑各个项目之间的平衡，虽然裴总更偏爱逆风驿站这种会持续烧钱的项目，也不能搞得倾向性太明显。

全部搞定之后，裴谦满意地把这套方案交给辛助理。

“从下个月开始，所有的项目奖金按照这个标准实行。”

第250章 修复了关刀竖劈速度过快的bug

要做好tdb评分，需要一个网站。

正好楼上还有地方，裴谦打算再招一批人负责网站的运营，就在终点中文网的隔壁。

tdb网站会把所有腾达的项目全都列出来，包括开发过的所有游戏、飞黄工作室拍过的各种短视频、摸鱼网咖的每一个分店、终点中文网、逆风驿站等。

网站会有简单的分类，包括游戏、影视、生活、实体等各个领域，便于分类查询。

如果腾达未来要涉足新的行业，网站的分类也会实时更新。

在网站上不会对这些项目有过多的介绍，只是一个简单的页面，上面有这些项目的一些基础信息。

主体部分是评分以及评价详情。

评价分为四个大类，分别是内部评价、媒体评价、消费者评价、网友评价。

最终的评分，会根据这四个大类的评分，按照一定的权重计算出来。

网站是开放注册的，但腾达内部员工的账号有特殊权限，可以点击“内部评价”的页签打开内网，查看高层评分、内部员工意见等内容。

而普通的用户只能看到内部评价的具体数值，无法打开内网。

媒体评价页签将整合一些主要的权威媒体评价，并转载一些评测文章等。

消费者评价和网友评价会分别显示评分。只有消费记录的用户才能进行消费者评价，而网友评价则是无限制。

具体评分方面，tdb也会采用较为复杂的评分机制，每个账户的评分权重都是不同的，具体的权重只有网站权限较高的内部人员才能查看。

一些不当行为可能会对账号的评分权重产生影响。