一个小县城，中小型饭店、小饭馆、大排挡加起来，找20家客户还是很容易的。

就拿每家店一天平均清洗200套餐具来计算，餐具消毒配送中心一天的吞吐量也在4000套上下。

一套消毒餐具，一般是向客人收费是1元钱。

其中4毛钱是分给饭店的利润，剩下6毛钱是餐具消毒配送中心的收入。

平均下来，每套餐具的清洗配送成本是2毛钱，净利润则是4毛钱。

每天4000套餐具的吞吐量，一个小型餐具消毒配送中心的利润就是1600元，一个月就是48000元，一年就是近60万纯利润。

这只是县城的小型洗碗厂的营收规模，到市里还可以建立中型和大型的餐具消毒配送中心，营收则更加夸张。

通常，中型餐具消毒配送中心的营收还要翻个三四倍，而大型餐具消毒配送中心的营收则会是小型厂的十几倍。

虽然从名字称呼上看，这个生意是叫洗碗厂，但投资额一点都不像实体工厂那么大。

从营收上分析，一般2-3个月就能收回成本。

甚至，还有可能更快。

因为现在整个市场几乎是空白，各地还没有这种生意业态产生。

餐具消毒配送中心这种生意，真正在全国遍地开花，还要等上几年。

做生意，陆泽非常看重现金流。

至于什么牺牲短期利润，找投资机构融资，然后烧钱做数据，把盘子做大再上市圈钱，他听了只会嗤之以鼻。

现在才1999年而已，可不是十几年后商业极度发达的那种环境。

这年头国内的投融资圈子都还不成熟，也就几个海外投资基金稍微活跃一些。

想烧钱，门都没有，你都不知道去哪募资。

就算有幸被你找到了投资机构，成功跪舔大佬，融个几百万上千万就不错了。

这么点钱，能烧个锤子。

真要那么容易，这时期的那些互联网大佬，就不会为了融资焦头烂额了。

所以陆泽现阶段选择生意项目，最注重的就是现金流和盈利能力。

虽然很多生意，做大做强之后都有前景，但在发展初期还是会有很多差异。

不少生意，在初期发展很缓慢，甚至还是重资产项目，这样的就不适合目前的陆泽。

没办法，为了走到更高的山峰，他只能先上那些来钱更快的项目。

他要尽快积累足够多的资本，然后才能有实力去布更大的局。因为很多时机稍纵即逝，错过就再无机会，时间不等人。