叶蔓见大家的反映收入眼底，走上主席台，拿起话筒，笑盈盈地说：“大家请坐，现在我宣布，老师傅家电订货大会开始，此次订货大会将采取定金预付模式和返利模式，供大家选择！具体的细则，大家可以看你们桌子上的说明，一会儿我再集中给大家解答。”

第163章

定金预付模式，返利模式？

挺新鲜的两个说法，经销商们被勾起了兴趣，纷纷拿起桌上的说明看了起来。

说明标题就叫“老师傅家电1991年新春订货会说明”，开头强调，订货一律采取自愿原则，然后订货的三款产品及其价格等相关信息。

此次参与订货的三款产品分别是老师傅18寸彩电，订货价还是跟以前一样1500元，全自动洗衣机1400元，空调窗机1800元。定金预付模式，就是20元定金，可以在提货时抵50元的货款，相当于老师傅家电让利30元，如果以后反悔，不来提货，定金是不退还的。

返利模式，则是鼓励大家多拿货，多卖货，拿货越多，返利越多，成本就越低，相应的，经销商就赚得越多。一次性拿货一百台以上，返利3，拿三百台以上，返利4，拿五百台以上，返利5，一千台以上，返利6。三款产品可以任意搭配，但空调的比例不得低于20。返利产品退货时，需扣掉返利的资金，按经销商们实际的付款额返还，同时，要扣除每台10元的运输费用。

两种模式，各有优缺点，定金预付模式，只需要花极少的钱，就可以获取翻倍的利润，20元嘛，对在场腰缠万贯的老板们来说，不过是毛毛雨，就是预定一百台也只需要花两千元，即便毁约，他们也都承受得起这点钱的损失。相对来说，这个方案的风险最小，但同样收益也是最小的，远不及返利模式。

返利模式，最低的，拿货一百台起，洗衣机和空调能返现四十多元每台，空调窗机能返现五十多元一台，如果能拿货一千台以上，相当于进货价每台直接降了差不多一百块。

拿冯立国举例，他去年卖出去了五百多台18寸彩电和全自动洗衣机，按照5的返利计算，那他能节省三四万的进货成本，相当于一年多赚三四万。

当然，在场的经销商销售业绩没他那么好，可也不差，多多卖货，省个一两万的进货成本还是能办到的。

相熟的经销商们纷纷凑在一块儿，交头接耳，议论这个事。

秦厂长看到这一幕，轻轻笑了，对叶蔓说：“你这办法还真好，我感觉他们很多人可能会选择返利模式，这个收益更大，那咱们的预付款模式感觉有些鸡肋啊。”

除了程周和冯肃带来的这批人，剩下的七十多名经销商，都是老师傅家电两百多名独家经销商中做得比较好的，一年一百台的中端家电产品还是能卖出去的，所以基于利益的考量，很多人可能都会选择第二种模式。

叶蔓弯唇，轻轻一笑说：“第一种模式不是留给他们的。”

什么意思？秦厂长想问清楚，那边有经销商在举手表示有问题，叶蔓遂回到了主席台，拿起话筒道：“大家都看过我们这次订货大会的说明了，现在请大家保持安静，有什么问题的，一个一个举手，咱们从前到后，依次解答大家的问题。”