而且，即使做到了这一点，也还是有风险的。

万一宣传得太好了，让这个事情的影响力传遍全国，那必然会大幅提升腾达集团的口碑！

对于这个事情，裴谦可以说是深受其害，都快被烦死了。

腾达建立的口碑实在太过强大，以至于这种影响扩展到了整个集团公司的方方面面，每次进入一个新领域、开发一个新产品，在这种口碑的加持之下，都会变成“万众瞩目”、“万众期待”，想低调都不行。

再加上产品总是莫名其妙成功的诡异运气，可以说是火上浇油，把裴谦给烧得遍体鳞伤。

所以，即使改变了这个事情的性质、绕开了系统的规则，也得小心谨慎，尽可能地让宣传方案不起效果。

也就是俗称的“做好事不留名”。

说实话，这事很有难度。

之前裴谦的慈善额度全都捐给了母校，却非常低调地没有往里烧任何的宣传资金，也正是因为这个原因。

不宣传，就是最稳妥的做法。

但现在，为了结算，也是为了探索更多花钱的路子，裴谦决定冒一次险，尝试一下。

裴谦简单地把这次慈善计划的方案给孟畅讲了一下，然后说道：“下个月我想让你做这个慈善计划的宣传方案，但是有两点要求。”

“第一，我希望稍微改变一下这个慈善计划的性质，让它不再是一个纯粹的慈善活动，而是带有一定的商业性质。”

“但我的意思并不是让它赚钱，你可以将带有商业性质这件事情理解为一个纯粹的、不掺杂任何经济诉求的行为，以此为基础进行考虑。”

“慈善仍旧是它的第一目标，所占的比重尽可能达到九成以上，即使商业上存在那么一丁点成功的可能性，也不能对慈善这件事情本身造成影响。”

“第二，这次的宣传方案还是和以前一样算提成，在尽可能多花宣传经费的前提下，细节上有一些变化：我需要的是，在慈善计划能覆盖到的贫困农村里，宣传效果要尽可能地好；而在互联网上，在不相干的领域内，最好是没人知道。”

“怎么样，这次的任务有信心完成吗？”

孟畅的第一反应，是有些迷茫。

啥啥啥，这都是些个啥？

这个慈善计划，不是已经挺完善了吗？给贫困小学的孩子送营养，这是好事啊！

供应商和小学都已经联系妥了，直接推行不就完了吗？

为什么还有两点要求，画蛇添足呢？

再看这两点要求。

第二点关于宣传效果的要求，倒是可以理解，但第一点要求稍微有点奇怪。

慈善就是慈善，商业就是商业，为什么一定要慈善带点商业性质？而且慈善仍旧是第一目标，完全不考虑商业部分到底是不是赚钱。