“根本上的差距在于，整体的协同性！”

“我们在考虑提升门店购物体验的时候，聚焦的往往都是非常片面、非常浅显的地方。”

“比如，给门店装修一下，换换灯光，让顾客的购物体验更好；组织销售人员培训、提升他们的专业技能；更改一下门店的区位和店内布局，提升人流量……”

“但这些举措都太片面、太浅显了，虽然会起到一定的效果，但无法从根本上解决问题。”

“感谢裴总，提供了一个全新的、更高维度的思路！”

“体验店和门店，作为品牌向顾客展示的窗口，到底能起到多大的作用，是多方面因素共同发挥作用的。”

“品牌形象的塑造、产品的规划、体验店的装修和布局、销售人员如何推销……这些看似关系不大的点，其实是紧密关联的！”

“只有将他们全都统一起来，纳入整体考量，才能形成这种奇妙的化学反应，让体验店也变成品牌塑造的一部分，给顾客最棒的购物体验！”

“裴总，太感谢了，这次来腾达体验店真是不虚此行，学到太多东西了！”

姚波不由得双手握住裴总的手，眼神中满是感激之情。

金鼎集团的门店近年来每况愈下，一直是金鼎集团的一块心病。

为了解决这个问题，金鼎集团也想过很多种办法，比如对门店装修、培训销售人员、挖竞争对手的销售人才、尝试着开网店等等。

但全都不成功！

虽然稍有起色，但仍旧无法对抗大势。

今天看了腾达的体验店，又跟周暮岩这么一分析，姚波突然明白了金鼎集团门店和腾达体验店的差距所在，也明白了自家门店的症结所在。

之前困扰的问题得到了答案，简直有一种拨开云雾见光明的感觉！

当然，知道了，不一定就能解决。

腾达体验店如此成功，最根本的还是靠品牌和产品力，如果没有相应的产品力做支撑，贸然学习腾达体验店的销售模式，肯定会死的很惨。

如果产品质量不行，那么销售的“假劝退”立刻就变成了“真劝退”，门店的销售额怕是要一泻千里了。

所以，这一模式不见得就能解决金鼎集团目前的问题，甚至有可能适得其反，毕竟金鼎集团的品牌号召力和产品力，跟腾达还是有很大差距的。

但不管怎么说，裴总在腾达体验店的处理方式，确实向姚波展示出一种全新的、之前从未考虑过的可能性。

这相当于是让他能够站在一个更高的视角，重新审慎地观察自家门店的问题。

就算无法立刻解决，也总算是拨云见日、向前迈进了一大步！

看着姚波满脸激动地握着自己的手，甚至有些忘乎所以的表情，裴谦陷入了呆滞状态。

这特么也行？