尤其是那些残障工人，好容易有点奔头，可不能因为我冒进，毁了大家的希望啊。”陆大有说着说着，都快急哭了。

陆泽又追问道：“你厂里现在是什么情况？你这厂长跑出来，厂子现在谁在管？”

“请来的两个老师傅在管。”陆大有回应道。

陆泽好奇了：“老师傅？”

“对，从大厂退休的老师傅。新的机器，都是他们带着工人彷造出来的。”陆大有老实地解释道。

陆泽跟着问道：“怎么不让你媳妇儿管啊？”

“我媳妇儿没啥文化，家里还有老人孩子要照顾，不可能让她来管厂子的。

而且现在不是国营厂，都是自负盈亏，大家都、自然明白和厂子是一荣俱荣，一损俱损的道理。厂子要倒了，大家日子更难。哪还需要管什么啊。”陆大有很无奈地回道。

陆泽点了点头，心里对陆大有的印象好了很多。

他问的这些问题，看似闲聊，其实就是从侧面了解陆大有是不是个好的创业者，是不是个值得投资的对象。

创业维艰，干实业就更是艰难。不仅要有想法，更要有格局和领导力。

这家伙，还算是有可取之处。

别看陆大有有些义气用事，但对于开厂子来说，在创业之初会很有帮助。

个人魅力并不只是说说的，关键时候能把大家拧成一股绳，同心协力发挥出很强的战斗力。

或许，这也和他是部队军人出身有关系。

华夏企业界，有不少大老都是军人背景。菊花厂的老任，也曾当兵多年。

开厂和干别的生意不一样，军人作为管理者有着很大的优势。

陆泽又问了他一个问题：“陆厂长，你知道办厂，什么最重要吗？”

“我觉得，产品和质量最重要。”陆大有想都没想就脱口而出。

陆泽笑了笑，意味深长地回道：“只回答对了一半，产品确实很重要，但质量却不一定。”

“什么？难道好质量不是好产品的必备条件吗？”陆大有惊奇的问道。

陆泽摇头反对：“质量可控的好，才是真的好。

就像你做的机器设备，如果十年二十年都不坏，那你哪里来的回头客？”

其实陆大有也没错，开厂初期打口碑的时候，就是要质量过硬。

就像是这年头买个格力空调，用个十年不坏，制冷一点问题没有，都非常正常。

可你要是再过个几年买格力空调，有时候一两年制冷就不行了，都不算稀罕事。

是格力不会造空调了？当然不是。

是他们学乖了，质量太好，那岂不是十年八年的才有回头客。

大部分产品，厂家发展到一定阶段，都会有寿命控制。可控的质量，想让几年用坏就几年坏，那才叫牛逼。

所谓的质量管理，也包含两个层面的意思，一层就是生产良品率，另一层则是质量使用周期，这样做也是没办法的事情。

再过个几年，很多机器设备、家用电器等产品，厂家黑心的很。

一过保修期就坏，很是恶心人。