模块化的好处很明显，以后陆明可以拿着同一套核心的东西，去与不同规模，不同体量，不同类型的医院谈。

在谈出结果之后，很快就能利用组合模块的方式，为对方量身打造出几乎独一无二的系统，将复杂的整合环节在崇高医疗内部完成，别人拿到的产品就很简化，可以拿来就用，并且量体裁衣。

譬如，对象是一家没有牙科的医院，但陆明原有的系统里却有五官科中的牙科分支。

陆明以前的模式就是只能给个整合包出去，再让别人手动屏蔽掉。

但别人在实际使用这种屏蔽掉部分功能的系统时，很容易错误调用信息，又或者出现被人误操作激活的情况。

模块化后就不可能出现这种情况，毫无疑问，对于非专业的使用者而言，越简单的系统，就越不容易出bug，就越稳定。

医生也不需要花费大量多余的精力去学习整套医院管理系统的运行模式，只需要像往常那样，对自己专业相关的东西做到了解并熟练使用即可。

但模块化的难点也很明显，首先在自家公司内部整合系统时，难度会很大，对数据库框架的建立难度要求很高，需要项目的总负责人拥有极其强大严谨的逻辑思维与细节掌控力。

否则，模块化的第一步就走不出去。

这也是陆明长久以来的难点，国内外能够做出这种系统的人，根本不可能对他那家小公司感兴趣，别人动辄互联网巨头的高级工程师，陆明也开不起那工资。

让人家大神来他这小庙，就等若放弃人生追求，钱给得多都挖不来人。

现在沈崇亲自上阵，并且已经用半天的时间把框架拉扯出来了，留给陆明的工作顿时简化很多。

但是，这根本不是沈崇震慑陆明的地方，也不是沈崇的野心所在。

他不但要做专业医疗，还要从b2b拓展到b2c，直接与最基础的消费者打交道。

沈崇打算让崇高医疗更名为崇高健康，拓展新的业务线，杀入已经成了一片红海的健身市场，做全民健身。

沈崇想做的模式算不得完全创新，就是将互联网、人工智能与健身结合起来，在全国各大中小城市投放一站式无人值守健身房。