等模式成熟后，宇文飞会在大城市进行移植，那时，才是大展拳脚的时候。

这种会员制模式，不是他首创。

在美利坚，st从1983年正式开始做会员制仓储量贩。

到了2001年，已经发展了近20年，可谓模式非常成熟了。

现在已经进入爆发式增长阶段。

宇文飞知道一个数据，到了2018年，st在全球一共才五百多家店。

在数量上和沃尔玛家乐福没法比。

但是它的年营业额，却是惊人的1384亿，美金！

这是什么概念，基本上每家店一年营业额就超过两亿美金了！

在单店营收上，可以说碾压所有的商超同行，不论是沃尔玛还是家乐福，一个能打的都没有。

但宇文飞还知道，这种模式，目前想移植到国内，很困难。

尤其是周市这样的小地方，更是难上加难。

因为这种模式，需要当地的人均收入水平和消费水平比较高，那样才能支撑起会员体系的运营。

st的盈利模式，说简单点，就是大批量采购，压低进货价，然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。

这样能给消费者带来很优惠的价格。

降低sku，淘汰销量低的品类和品牌。

同样面积的沃尔玛超市，可能有15000个sku，而st只有不到一万，甚至是只有八千。